你想从一家公司得到什么？
刚开完晚餐会，11点整到家，借这个机会和大家聊聊今天的感受。
昨天和李想开会，他给我一本书《与运气竞争》，说自己买了两本，一本自己看，一本给我看。他希望我先看的原因是因为这本书提出了全新的理念，但不知道是否能适配我们的实际工作。
利用从昨天到今天午饭后的空闲时间，我快速的翻完这本书，整理出如下的脉络，供大家参考。
简而言之，这本书告诉你一个道理：普通的企业只能抓住用户的显性需求，多是「功能需求」。但是用户有很多隐性需求，多与情感和社会因素相关，而与功能无关。普通的企业用「产品」去应对用户的显性需求。但是完成这一点只带来一个结果：你所提供的产品只是用户诸多选择中的一个，而不是唯一。因为你有大堆竞争对手可以完成和你一样的事情：满足用户对于功能之类的显性需求。
怎样超越竞争，成为用户心中的唯一？你要去捕捉用户的隐性需求，本书的作者卡莱顿·克里斯坦森提出一个理论，他把用户的隐性需求称之为「需要完成的任务」，而一个用户「需要完成的任务」往往与产品表面的主要功能相去甚远。
特别有趣的是，我在刚看完这本书，就碰到现实生活中的一个例子。我的一个老同事在朋友圈求租三个月的房子。有朋友问：你不是刚买房吗？她回答说：因为刚装修完，想散散味。我正好在一个月前搬家时做了一次小装修，所以和她通电话聊了一下。原来她最核心需求是希望能住的健康，虽然她在装修过程中用了最好最环保的材料，但依然不放心。在这个案例中，她的显性需求是「短租一套房子」，而隐性需求，也就是「需要完成的任务」是要「确保住的健康」。
在了解她这个需求之后，我给她一个非常简单的方案，这个方案最终的结果是她很可能根本不需要折腾，而且可以确保空气质量能令她放心。
晚上开晚餐会，我又把这本书和这个故事讲给同事听，大家纷纷表示会进一步看这本书。
加入新公司第四周，我最大的感受是：我越发知道自己想从一家公司得到什么。抛开过程，我直接说自己的结论，按照优先级顺序来看，我希望自己依次得到如下的东西：
认知的成长
影响更多的人
完成更好的工作业绩
获得更多的物质回报
适应更多的压力
认知在所有需要中占据第一位，因为它几乎代表一切；而当我把自己的认知与同事分享时，我也在影响着更多的人；因为认知和影响力的提升，我可以更好的完成工作；这自然会带来物质回报的提升，但我希望自己带给公司的价值要高于自己得到的回报；最后不可避免的要承担更多的责任和压力。但因为有认知的提升在前，所以面对未知和挑战时我会更加有信心，而非恐慌和焦虑。
世界上有很多公司带给员工的顺序正好相反：
更多的压力
更多的物质回报
更好的工作业绩
影响更多的人
认知的成长
虽然2-4看起来也不错，但是因为认知的成长落后，2-4这样的结果很难以持久，员工本身会因为认知和压力的不匹配而陷入焦虑与恐慌。这是一个恶性循环。
简而言之，你能从一家公司所得到的最好的东西莫过于「认知成长」，而当这种认知成长是与大家一起完成时，你对这家公司的未来，对自己的信心会越来越充足。
回到我们自身，作为员工，大家都想要「加薪升职」，但真正的隐性需求，也就是「需要完成的任务」，是不断的提升自己的认知。
参考文章：讲演：人生的未来之路
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